kressreport: Die Zukunftsforscher vom Dienst - Wie Innovationsmanager in Verlagen arbeiten

"Strukturen schaffen und Wertschätzung vermitteln" - so beschreibt Tobias Köhler seinen neuen Job. Seit zwei Monaten verantwortet der ehemalige Online-Chef der "Stuttgarter Zeitung" den Bereich "Strategie & Innovation" bei der Südwestdeutschen Medienholding (SWMH). "Es gibt viele gute Ideen", sagt Köhler im kressreport. "Doch die müssen aufs Gleis gebracht werden, oft über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg. Viele Unternehmen tun sich noch schwer, dafür die entsprechenden Freiräume zu schaffen."

Köhler hat sie - und die Wände seines Büros gerade mit großen Plakaten und bunten Post-its vollgeklebt. "Das ist Arbeit für mindestens zwei Jahre." Trotzdem ist Innovationsmanagement nicht nur etwas für Konzerne wie SWMH oder Axel Springer, sondern auch für Mittelständler. "Gerade dann, wenn die Ressourcen fehlen, sollte man Innovationen einsetzen, um das Geschäft zu optimieren", sagt Unternehmensberater Marco Olavarria von Kirchner + Robrecht. Ein "Captain Future" als Lenker sei gut - "letztlich ist Innovation aber eine Gemeinschaftsaufgabe: Denn auf dem Weg zum Ziel braucht man nicht nur eine sondern viele gute Ideen."

Wie NOZ Medien, die Mediengrupppe Oberfranken, die Deutsche Welle oder auch der Fachverlag Vogel Business Media ihr Innovationsmanagement organisieren, welche Projekte bereits umgesetzt wurden und an welchen noch gearbeitet wird, erfahren Abonnenten im aktuellen kressreport 10.15, der am 29. Mai erscheint.

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